这些麻烦,你的公司中了几条?
下面都是我们真实交付过的对接项目。技术细节我们隐去了,只讲老板关心的事—— 原来是什么样,现在变成了什么样。
加盟店的钱收了货也发了,年底一算谁欠谁谁也说不清
某连锁品牌总部有一百多家加盟商,和每家加盟商之间同时存在货款、保证金、装修补贴、返点、市场基金五类往来。这些钱分散在订货系统、财务账和几张 Excel 里,加盟商打电话问余额,财务要翻三个地方才能答。…
客户要一份检验报告,翻了半天不知道这批货的报告在哪
某农产品初加工企业做杂粮与干货的分选包装,原料来自三十多家种植户与合作社。每批原料都要留检验报告、营业执照与生产许可证,客户下单后常要求随货提供这批的检测结果。这些材料原先散在采购员微信、邮箱与文件柜…
师傅干完活回来报了多少料,对不上,这单赚没赚也不知道
某上门维修与家政服务公司有四十多位师傅,订单来自三个平台、老客户电话和小区群,派工靠微信群喊,谁去、什么时候去、干完没有,全在聊天记录里。师傅用的清洗剂、配件、辅料从库房领,领了多少靠报,月底对不上。…
门店报上来的货,工厂做多做少全凭感觉,退回来的也没人认账
某烘焙连锁企业有十几家门店和一个中央工厂,门店每天下午在微信里报第二天的货,工厂凭班长记忆排产,畅销品中午不到就卖空、长保品两天后整车退回。生产领料按「一锅料」整领,成品入库很少清点数,配送交接靠纸质…
螺丝按公斤进货、按个卖,月底盘点总是差一截
某紧固件与标准件经销商经营的规格有两千多种,螺母、螺栓、垫圈按箱按公斤进货,客户却常按个、按小包买。开单时每公斤折多少个靠人记,同一个规格两个人能折出两个数;出库时仓管上秤称重量,再按理论单重折回件数…
节前三天订单翻了十几倍,花备多了烂在库里,备少了只能临时高价补
某鲜花绿植批发商经营三百多个品种,平时一天两三百单,节前三天能翻十几倍。花按扎进货、按扎卖,损耗却按小时走:到货、在库、分拣、配送各有各的掉损,月底说不清一共损了多少。节日备货靠拍脑袋,备多了烂在冷库…
客户发来的订单上全是他们自己的料号,开单前得先人工翻译一遍
某电子元器件经销商常备型号五千多个,主要客户两百多家,每家对同一个型号都有自己的料号。客户从自己的采购系统发过来的订单上全是客户料号,开单员得先对着 Excel 一条条翻译成内部编码。最小包装拆零更麻…
一大包原料拆成几百袋小包,拆完剩多少、是哪批进的,谁也说不清
某食品分装企业把 25 公斤装的大包装原料分装成 100 克、250 克、500 克的小包装,供商超与电商渠道销售。投料和产出记在班组的本子上,损耗月底用总数倒挤,哪批原料产了多少成品、损耗出在哪个环…
这狗上次打的什么疫苗、下次什么时候来,翻半天本子也没找着
某宠物医院有三家门店,年接诊一万多例。宠物档案记在前台登记本上,每次复诊都要重新问一遍体重和过敏史;疫苗本由主人自己保管,医院这边只留一行日期,下一年该不该打、打的是哪一批,谁也说不清。药品按盒进货、…