门店要货发微信群里，总部有人盯群就记下来，没人盯就漏了。配货凭感觉，畅销的店拿不到货，冷门的店压一仓库。各店库存各记各的，总部想知道每家店还有多少货，得一家家问。
速达分支机构版把这条链路规范下来：门店提请配单，总部审核生成配送单，发货收货两头对齐；DRP 运算按销量和库存给配货建议；分支独立建账，总部数据自动汇总。
你公司是不是也这样
- 要货靠微信群接龙，没人盯群就漏单，漏了就是断货
- 配货凭感觉，畅销门店缺货、冷门门店压货两头受损
- 各店库存分散，总部看不到全局，调拨全靠电话确认
- 分支独立核算，月底对账要两天，差异一查再查
我们是怎么做的
- 门店在系统里提报请配单，总部审核处理，要货全程留痕
- 请配单自动生成配送单，发货、收货、入库两头对齐
- DRP 运算按各店销量与库存给出配货建议，配货有数据依据
- 分支独立建账独立核算，总部数据自动汇总
- 总部实时查看分支库存与销售，调拨不再靠电话
改造之后
- 要货全程留痕，漏单、错配归零
- 畅销门店不再缺货，整体周转明显加快
- 月底对账从两天缩到两小时
这个项目包含什么
1
分支账套创建与总部数据结构规划
2
请配单、配送单流程设定
3
DRP 运算参数配置
4
分支独立核算方案
5
总部报表与门店操作培训
适合什么情况
总部加多家门店/分支机构的连锁分销、连锁零售企业
关于这类改造
连锁企业的核心矛盾是「分散经营、集中管控」：门店要灵活，总部要透明。微信群接龙式的要货，灵活是灵活，但总部是瞎的。速达分支机构版的请配单-配送单机制，把要货变成流程：谁提的、要什么、配没配、到没到，每一步有单据。
DRP 运算是这套机制里最实在的功能：它不替你做决定，但把每家店卖多快、还剩多少货摆出来，配货建议自然就有了。畅销店多配、冷门店少配，周转快了，现金流也松了。
有分支机构的老板，如果还在用群里接龙管要货，可以联系我们聊聊这套流程怎么落地。
涉及的能力
请配单管理
配送单管理
DRP 运算
分支独立核算
